公司員工工資薪酬采取以崗定薪，崗變薪變的分配原則；堅(jiān)持工資薪酬向產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重要責(zé)任崗位傾斜的原則，重視高科技管理人才的引進(jìn)，薪酬水平逐步和市場(chǎng)接軌；以效益優(yōu)先的原則，視效益增長(zhǎng)幅度調(diào)整員工收入水平。

實(shí)行月度工資與年終績(jī)效工資分配形式：經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員、后勤輔助人員實(shí)行崗位工資制，一線生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制，年終績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤發(fā)放。

公司實(shí)行全員績(jī)效考核管理，從總部到二級(jí)生產(chǎn)單位，二級(jí)生產(chǎn)單位到班組及員工，使每個(gè)部門(mén)和崗位職責(zé)明確責(zé)任上肩。薪酬與績(jī)效掛鉤、創(chuàng)新與業(yè)績(jī)掛鉤、績(jī)效工資與年終業(yè)績(jī)掛鉤，建立三支隊(duì)伍績(jī)效考核檔案，為員工考核和（崗位）職務(wù)晉級(jí)提供上升空間，形成全覆蓋的多級(jí)聯(lián)動(dòng)全員績(jī)效考核體系。鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)活力的全員績(jī)效考核體系使公司管理團(tuán)隊(duì)更具爆發(fā)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，產(chǎn)品研發(fā)成果顯著，銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展，華舟重工產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐年提升，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，為華舟重工未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。