1月7日，公司召開2022年度工作會暨第二十三屆五次職代會。會議以視頻形式召開，中層以上管理人員、職工代表160余人參加了會議。會議由黨委副書記、總經(jīng)理王小豐主持。

會上，黨委書記、董事長唐勇作了《強化責任擔當，推進創(chuàng)新發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的工作報告，各分管副總對2022年工作作了安排。綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量安環(huán)部分別報告了2022年綜合計劃情況說明、2021年經(jīng)營業(yè)務(wù)招待費使用情況、質(zhì)量安全形勢工作報告，副總經(jīng)理劉樹梁宣讀了2021年表彰決定，王小豐作總結(jié)講話。

工作報告認真總結(jié)了2021年工作，分析了面臨的形勢，安排部署了2022年重點工作，指出：過去的一年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會及習近平總書記在建黨100周年大會上的重要講話精神，認真落實集團公司“十四五”規(guī)劃，圍繞年度工作目標，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面完成了年度軍品科研生產(chǎn)任務(wù)，基本實現(xiàn)了年度目標。

會議明確了2022年工作總體思路、方針和目標。即“緊扣一條主線，落實兩個專項，推動三大創(chuàng)新，實現(xiàn)四個提升”的工作思路；“聚焦效率效益，壯大主業(yè)實業(yè)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升發(fā)展質(zhì)量”四大方針；實現(xiàn)年度工作目標、成本費用率控制在88%以內(nèi)、科研取得新突破、軍品責任令項目實現(xiàn)率100%、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)合同及收入同比雙增10%、對標世界一流管理提升行動計劃實現(xiàn)率100%、完成新型應(yīng)急裝備先進制造能力建設(shè)項目、員工總數(shù)控制在1260人以內(nèi)、三體系運行有效、黨建雙融合項目實現(xiàn)率90%以上等十項主要工作目標。

會議要求，要抓好七個方面的工作：一要聚力興裝強軍，全面完成軍工任務(wù)；二要壯大應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，擴大市場占有率；三要聚焦效率效益，確保經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長；四要強化創(chuàng)新驅(qū)動，爭當應(yīng)急裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長；五要深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；六要開展對標提升，打造國內(nèi)一流企業(yè)形象；七要堅持黨建引領(lǐng)，助力高質(zhì)量發(fā)展。

針對2022年的工作，王小豐強調(diào)指出：一是“聚焦一個核心”，即抓訂單。市場部門要發(fā)揚老一輩營銷人員的優(yōu)良作風，結(jié)合市場競爭的新變化，轉(zhuǎn)變工作思路、運用策略，敢于和民營企業(yè)競爭，承接優(yōu)質(zhì)訂單。二是“找準兩個抓手”。建立巡視巡察審計整改任務(wù)清單，做好巡視巡察整改各項工作；建立精細化管理改進任務(wù)清單，確保公司精細化質(zhì)量管理成熟度超過500分，各單位負責板塊的成熟度得分在2021年基礎(chǔ)上提高20%。三是“突出三個重點”，即提管理、保履約、降成本。提管理方面，要抓細、抓實、抓新、抓嚴；保履約方面，各單位要用好會議平臺，統(tǒng)籌謀劃，確保產(chǎn)品按期交付；降成本方面，要持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作，同舟共濟，共克時艱。

關(guān)于會議精神落實落地，王小豐要求：一是加強宣貫。各單位要增強政治敏銳性，加強對本次大會精神的傳達落實，弘揚先進模范精神，踐行初心使命，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。二是狠抓落實。各單位在抓好作風建設(shè)的同時，要認真分解年度目標，責任上肩，層層落實。三是保持穩(wěn)定。各單位要抓好歲末年初的安全、質(zhì)量、環(huán)境、保密、疫情防控、維穩(wěn)等各項工作，真抓實干，激情進取，全力實現(xiàn)一季度開門紅。

會議在激昂的國際歌聲中圓滿結(jié)束。