10月28日，公司召開十月月度工作會、三季度經(jīng)濟運行分析會、成本工程推進會及質(zhì)量安全環(huán)境形勢分析會，中層以上管理人員參加會議。會議對十月份重點工作、三季度經(jīng)濟運行情況、成本工程情況及質(zhì)量安全環(huán)境形勢進行總結(jié)分析，對十一月份及四季度重點工作進行布置。會議由黨委副書記、總經(jīng)理王小豐主持并作工作要求。

會議通報了各單位月度考核結(jié)果，會議認為，前期各項工作運行有序，掀起學習黨的二十大精神熱潮，重點項目進展有序，市場部門團結(jié)協(xié)作、積極協(xié)調(diào)，保密、防疫方面存在亮點，同時也存在不足。

針對下一步工作，黨委副書記、總經(jīng)理王小豐強調(diào)：近期要把學習二十大精神作為重要政治任務(wù)，推動二十大精神進車間、進班組。圍繞二十大精神的學習，王小豐提出了“五結(jié)合”要求：

第一，要結(jié)合重點任務(wù)、重點工作來學習二十大精神。一是合同訂單，市場部門要進一步開拓市場，把目前的信息轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤陀唵?，科技研發(fā)部要做好技術(shù)方案的支撐，財務(wù)部要做好報價和成本歸集工作；二是收款工作，財務(wù)部要做好收款計劃的督導(dǎo)，市場部門要有專門的領(lǐng)導(dǎo)對收款工作具體負責落實；三是存貨的處理工作，目前廠內(nèi)所有的存貨要全部進廠房，綜管部每周要針對存貨的發(fā)貨向三個市場部門提具體的時間節(jié)點安排；四是預(yù)研項目，特別是涉及到明年合同訂單的項目，要嚴格按時間節(jié)點推進，同時對兩棲橋的方案進一步論證和細化。

第二，要結(jié)合問題導(dǎo)向來學習二十大精神。問題導(dǎo)向主要是目前幾個質(zhì)量問題的處理，要質(zhì)量問題造成的損失追回來。二十大報告里提到斗爭精神，就是要敢于較真、碰硬，嚴格執(zhí)法。

第三，要結(jié)合明年的工作策劃來學習二十大精神。把二十大的要求策劃到明年的工作計劃安排中，進一步思考工資包固定工資額和浮動工資額的比例如何調(diào)整；物資采購入庫、供方如何管理；科研項目立項、結(jié)題的標準如何落地等。

第四，要結(jié)合轉(zhuǎn)變工作作風來學習二十大精神。切實提高我們的斗爭能力和業(yè)務(wù)能力，對工作要有清晰的思路和切實可行的措施，能把領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為可操作執(zhí)行的方案和動作。

第五，要結(jié)合守好底線來學習二十大精神。疫情防控、安全、保密、維穩(wěn)等在二十大報告里都有明確的表述，尤其二十大之后不能有松松勁、歇歇腳的情緒，越是這個時候越要保持高度的警惕，杜絕安全事故、保密、防疫、維穩(wěn)事件的發(fā)生。