進入9月，中國應(yīng)急深入貫徹落實“質(zhì)量第一”“質(zhì)量強國”的發(fā)展要求，以“共創(chuàng)中國質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強國”“推動精細化質(zhì)量管理，創(chuàng)建質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)”“強化可靠性工作，打造頂用耐用裝備”為主題，積極開展“質(zhì)量月”活動。

中國應(yīng)急在公司宣傳平臺對“質(zhì)量月”活動進行宣傳報道；組織全體職工參加“中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽活動”和“質(zhì)量從我做起”的主題討論，大力營造“質(zhì)量月”濃厚氛圍；開展新版體系文件和標準的宣貫、可靠性知識培訓等學習活動，增強各類人員的質(zhì)量意識；組織開展科研項目質(zhì)量控制、質(zhì)量問題歸零、實物質(zhì)量抽查、工藝紀律執(zhí)行情況抽查和專業(yè)職能人員質(zhì)量履職檢查等一系列專項檢查活動。通過自查、互查、糾正和舉一反三，以問題為導向，以裝備質(zhì)量提升為目的，切實做到對質(zhì)量工作的再認識、再定位和再提高，引導全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，推動公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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8月30日，中國應(yīng)急在銷售樓五樓會議室組織開展質(zhì)量知識培訓，培訓由質(zhì)量安環(huán)部主任陳漢平主講。公司副總經(jīng)理余亞平、紀委書記王小豐出席培訓并講話，公司全體在漢中層管理人員和助理共計110余人參加了此次培訓。

培訓從三個方面進行：一是根據(jù)GJB9001C-2017標準，對新修訂的管理手冊中的變化內(nèi)容進行了解讀；二是根據(jù)陸軍裝備訂購合同條款的要點進行了講解，明確合同簽訂以后各部門根據(jù)合同條款需要完成的相關(guān)工作；三是以“抓質(zhì)量，正當時”為主題，對公司質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀、存在的典型問題及未來改進方向進行了剖析和建議。

余亞平指出，近年來公司發(fā)生多起管理流程缺失問題，給公司造成了較大損失，根本原因是公司各級管理人員對國標和軍標、《管理手冊》及《程序文件》缺乏了解或一知半解，不清楚部門職責以及各部門之間、各管理環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系；希望與會人員參加培訓學習后正視問題、積極思考，認真組織本部門集中學、個人自學，不斷提高各級管理人員的體系知識，全面提升公司管理效率和工作質(zhì)量。

王小豐對本次培訓會進行了點評，特別要求各單位在9月份外審前做好充分準備，把“家底”摸清，對部門上年度外審以來開展的三體系管理工作的亮點和不足、改進方向等要做到“一口清”。