為了貫徹落實(shí)公司“沖刺年度目標(biāo)，打好收官戰(zhàn)”實(shí)施方案和各項(xiàng)要求，準(zhǔn)確實(shí)時(shí)歸集各完工產(chǎn)品和科研產(chǎn)品成本費(fèi)用，12月4日上午，武漢分公司聯(lián)合財(cái)務(wù)部、物資保障部召開2020年度成本費(fèi)用歸集專題會，布置2020年已結(jié)轉(zhuǎn)工號、12月份擬結(jié)轉(zhuǎn)工號和科研工號預(yù)算成本費(fèi)用歸集工作，結(jié)合目前成本歸集現(xiàn)狀，對照各單位職能，對各成本歸集中的重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任單位、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確，對原材料、外協(xié)外包費(fèi)用、工時(shí)等重難點(diǎn)問題歸集原則和方法進(jìn)行了論證。

武漢分公司總經(jīng)理季連壘分析了當(dāng)前形勢后表示：一是分公司各單位按會議確定的成本歸集工作計(jì)劃，精心組織，嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施；二是要求成本歸集工作有質(zhì)有量，各部門聯(lián)合推進(jìn)，確保完成時(shí)間快、完成質(zhì)量高，于12月19日前完成成本費(fèi)用歸集工作；三是財(cái)務(wù)部和物資保障部能快速反應(yīng)，歸集迅速，分公司做好工作聯(lián)動(dòng)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)將成本歸集工作按公司制度要求落地。

財(cái)務(wù)部主任陳世龍指出：一是受疫情影響，公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等整個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)周期拉長，整體運(yùn)營效率有所降低，但只要我們在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有“沖刺年度目標(biāo)，打好收官戰(zhàn)”的堅(jiān)定信心和斗志，全力以赴，完成公司年度關(guān)鍵指標(biāo)大有希望。二是年關(guān)將至，公司年度決算工作將全面啟動(dòng)，集團(tuán)公司對年度決算的會計(jì)信息質(zhì)量特別是對上市公司提出了更高、更嚴(yán)的要求，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好。對我們而言，迫在眉睫、重中之重的工作是完成完工、轉(zhuǎn)銷、收款三個(gè)動(dòng)作，而完工是前提，相應(yīng)的成本費(fèi)用要應(yīng)歸盡歸。三是公司各部門、各崗位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好本職工作的同時(shí)打好配合。會議強(qiáng)調(diào)，克服萬難，共同努力，把完工轉(zhuǎn)銷產(chǎn)品和科研項(xiàng)目的成本費(fèi)用歸集好，全力沖刺年度目標(biāo)，為收官劃上圓滿的句號。